中央空調維修-機電設備管理技術(shù)學(xué)習心得
作者：admin 日期：2019-08-26 10:50 關(guān)鍵詞：中央空調技術(shù)心得,機電設備技術(shù)心得
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為了確保機電設備完好和系統運行良好，確保暢通。所以我們熟悉各種不同設備，了解不同設備的技術(shù)性能，并對各種不同設備出現的故障進(jìn)行分析。同時(shí)加強對機電設備的維護保養，不斷提高機電維護人員技術(shù)水平，做到勤保養、勤維護，以腦勤、眼勤、耳勤、手勤，快速準確判斷出設備故障，并自己用備品備件更換故障的設備，全面開(kāi)創(chuàng )維護新局面。通過(guò)學(xué)習這門(mén)課也使我進(jìn)一步增強了對學(xué)習重要性和迫切性的認識，并對自己提出更高的要求，一是要切實(shí)增強學(xué)習的動(dòng)力，把學(xué)習的理念真正滲透到個(gè)人的思想中，明確學(xué)習目的，讓學(xué)習成為自覺(jué)的行動(dòng)。二是要不斷提高學(xué)習的能力。樹(shù)立全新的學(xué)習觀(guān)念，善于運用科學(xué)的學(xué)習方法，理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，要明確自己的所需，有選擇、有針對性地學(xué)習。
機械管理是項目生產(chǎn)管理中一項重要的工作。如何進(jìn)一步規范管理，提升效率，創(chuàng )造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。遵照公司制定的相關(guān)機械設備管理制度和管理指導意見(jiàn)，從項目實(shí)際出發(fā)，結合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大??；最后它還受桶底大小的制約。在機械設備管理中，要充分運用了這一管理思想，找到工作中存在的缺點(diǎn)和不足，充分協(xié)調部門(mén)和其他部門(mén)之間的協(xié)調關(guān)系，發(fā)揮部門(mén)內部工種和個(gè)體的團結協(xié)作的團隊精神，圍繞項目工程施工隊項目設備進(jìn)行有效的管理。
一、合理組織，提高機械利用率
1、通過(guò)培訓提高操作人員的技術(shù)水平。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類(lèi)更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習，對機駕人員進(jìn)行培訓，考核，并經(jīng)常組織各種設備競賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。
2、加強對操作人員的素質(zhì)教育。
操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責任感對工程機械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛(ài)自己的本職工作，服從領(lǐng)導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。通過(guò)部門(mén)組織的各種培訓和學(xué)習，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發(fā)現存在的問(wèn)題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。
3、加強工程機械的維護和保養。
工程機械的維護保養質(zhì)量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長(cháng)期的使用過(guò)程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著(zhù)下降，甚至會(huì )造成某些總成和零部件的永久性傷害。要結合公司制度建立的有效的管理機制，加強對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實(shí)各項規章制度，根據工程機械近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專(zhuān)人負責和檢查，按時(shí)按級做好工程機械的維護保養工作，定期進(jìn)行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。
4、加強后勤保障和材料供應。
設備的材料供應和日常生活用品的購置等問(wèn)題都會(huì )影響到工程機械的使用，管理人員經(jīng)常深入到一線(xiàn)工作中去，關(guān)心職工的生活，與施工作業(yè)班組人員進(jìn)行廣泛的交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無(wú)論從質(zhì)量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質(zhì)量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、從而某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴重的后果，造成不必要的經(jīng)濟損失。
5、針對所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應的措施。
自然環(huán)境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì )對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對工程機械進(jìn)行了保護，并根據新疆地域特點(diǎn)，制定了季節性設備防護措施，根據實(shí)際情況對設備的一些參數進(jìn)行了必要的調整。確保設備的完好和正常使用。
二、規范設備管理臺賬制度，嚴格設備的規范化管理。
1、嚴格按照公司設備管理制度建立各類(lèi)設備的管理臺賬，對設備進(jìn)行分類(lèi)管理；針對項目中各種設備進(jìn)行分類(lèi)，并建立對應的設備管理臺賬；根據項目中設備的資產(chǎn)構成情況，我們可以把項目設備分成四類(lèi)，建立了《固定資產(chǎn)設備臺賬》、《項目機具設備臺帳》、《租賃設備臺帳》和《協(xié)作隊伍設備臺帳》，完善設備的報驗制度，對各類(lèi)設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理。每周對項目設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)統計，按月、季度對設備進(jìn)行狀況匯總，及時(shí)了解設備使用情況和工作狀況；
2、固定資產(chǎn)設備管理方面，按照公司機管制定的“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則，對公司固定資產(chǎn)設備進(jìn)行嚴格的管理，負責設備管理的人員每天必須對設備進(jìn)行日常檢查，并填寫(xiě)日常檢查報表。機電部每周組織機電人員對設備進(jìn)行專(zhuān)項檢查，結合設備負責人日常檢查發(fā)現的問(wèn)題和情況，對設備進(jìn)行維修計劃的編制和安排，確保設備不帶病工作，
3、項目自購機具設備管理，部門(mén)根據項目施工需求，把符合安全生產(chǎn)規定的自購設備以租借的方式交由各個(gè)作業(yè)班組，并建立自購設備管理臺帳；在進(jìn)行設備交接時(shí)，部門(mén)代表項目和作業(yè)班組簽訂設備交接協(xié)議，并對班組使用人員進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底。簽訂了設備交接協(xié)議的設備，在班組使用期間，設備維修和保養的一切費用由作業(yè)班組自己承擔，部門(mén)負責對班組設備提供技術(shù)咨詢(xún)和指導服務(wù)。定期組織機電人員對班組使用的設備進(jìn)行保養維修方面的檢查，填寫(xiě)檢查記錄。及時(shí)準確掌握自購設備動(dòng)態(tài)。
4、提倡節能降耗，降低施工成本；影響工程機械使用性能的因素很多，只有掌握了影響施工機械性能的各種因素，才能在實(shí)際施工過(guò)程中，根據影響設備使用性能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產(chǎn)成本，取得更大的經(jīng)濟效益。我項目運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時(shí)掌握設備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗等雜費開(kāi)支等情況。健全機械設備使用記錄，對運轉臺班、臺時(shí)、完成產(chǎn)量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價(jià)，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
5、按月對機械設備和用電情況進(jìn)行成本分析，對比各類(lèi)設備在當月的費用構成情況，制定有針對性的調整作戰計劃，使設備費用的成本構成更趨于科學(xué)化、合理化。
6、合理經(jīng)營(yíng)，減小設備費用在項目成本中的壓力。機電設備的費用在項目生產(chǎn)成本中占據著(zhù)較大的比重，為了減小設備費用在項目生產(chǎn)成本在的比率，要認真分析項目成本合同部與項目承包作業(yè)隊伍的合同，但凡應當由作業(yè)隊伍自己承擔的設備費用，一定要進(jìn)行單獨列賬，按照現場(chǎng)管理人員的施工使用記錄把設備臺班費用具體到作業(yè)隊伍，交合約部按月對費用進(jìn)行扣款。從而減輕設備費用在生產(chǎn)成本中的壓力。合理消化租賃設備費用；
7、嚴格設備報驗制度，為項目二次經(jīng)營(yíng)提供依據；項目每月到場(chǎng)的設備，無(wú)論設備大小，都嚴格遵循報驗制度，每月對工區所有進(jìn)場(chǎng)設備進(jìn)行報驗，由主管監理和監理工程師簽字驗收，并交由局指揮部核實(shí)認可；即保證了設備投入承諾的履行，也為因設計圖紙等變更造成的誤工索賠提供了法律依據。
三、機械設備的安全管理
1、依據“安全生產(chǎn)，人人有責”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò )，縱到底，橫到邊，層層落實(shí)，不留死角。在整個(gè)網(wǎng)絡(luò )中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業(yè)務(wù)管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書(shū)，提高操作人員的安全生產(chǎn)意識，使之自覺(jué)遵守安全條例和規定，切實(shí)做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現象，保證機械設備安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進(jìn)行檢查審驗，發(fā)現隱患，及時(shí)整改。操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周?chē)O立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發(fā)生意外時(shí)如何采取緊急措施；根據設備技術(shù)狀況制定設備報廢計劃，適時(shí)報廢使用周期終止的設備，杜絕使用淘汰及報廢設備。
4、做好機械防護。機械停放場(chǎng)地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動(dòng)所需的空間、周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險；場(chǎng)地平坦、堅實(shí)，機械能進(jìn)能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周?chē)皺C械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。工程機械設備安全管理工作是機務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，是完成好生產(chǎn)任務(wù)的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發(fā)生，才能為公司創(chuàng )造較好的經(jīng)濟效益。
中央空調維修維修電話(huà)：400-898-1819
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